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          工程行業產業鏈長、層層分包導致風險難管控,項目采購管理復雜、成本管控難、資源配置不合理、進度難保證,且工程項目地點不固定、流動性大,相互間的配合協調難度大……使得各種成本不斷攀升,而項目利潤越來越低。 如何利用數字化促進項目運營能力和風險管控能力的提升,以保證企業的競爭力?

          
          快普易80
        以項目管理為核心,通過“四控、四管、一協調”方式,對項目進度、成本、資金、質量安全進行全面控制,實現投標管理、合同管理、物資管理、預算管理等項目全生命周期項目的數字化管理,實現資源合理配置、保障良好的項目效益。

         

          適用:工程設計與施工、建筑智能化、安防、消防、園林、電力、通信、市政工程,以及設備安裝、裝修裝飾、系統集成等企業。   

         

         

         

         

         * 提示:以下信息均為演示需要所模擬數據,不代表任何單位及個人,

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